Poderyliderazgo.cl conversó con la nueva rectora de la Universidad de O’Higgins para conocer su visión y principales propuestas como máxima autoridad de la “estatal” de la región de O’Higgins”.
La profesional revisa lo que ha sido su participación en el programa STEM impulsado por la AUI/NRAO y la forma en que ha impactado su vida personal y profesional.
Las oportunidades de crecimiento que presenta el litio, las Energías Renovables No Convencionales ERNC y el hidrógeno verde podrían transformar a El Loa en el anhelado polo de desarrollo que Chile necesita para ser competitivo.
Abogada y socia del área corporativa de Apparcel Uriarte Abogados analiza la participación de las mujeres en altos cargos directivos, las brechas y desafíos existentes en esta realidad.
Desde Nueva York, epicentro de la discusión respecto de la escasez hídrica mundial, conversamos con María José Terré, directora ejecutiva de WATERisLIFE para conocer sobre los principales desafíos que se vienen en la materia.
Con cerca de 150 servicios, 42 clientes y con más de 700 mil reclamos resueltos, la startup ZTZ Tech Group se abrió rápidamente camino en el mercado mexicano.
Investigador de la Universidad de Antofagasta (UA) analiza el escenario económico tras el rechazo a la propuesta de Reforma Tributaria. A su juicio, se impacta directamente en el crecimiento del país, por lo que las desigualdades se siguen acrecentando en todos los ámbitos.
La periodista chilena asumió recientemente la dirección ejecutiva de la ONG internacional WATERisLIFE, entidad que en los últimos 15 años ha logrado llegar con agua potable a más de 1.5 millones de personas.
Con una visión idealista, pero siempre estratégica, según explica Pavez, introducirse al ecosistema de innovación fue algo que comenzó hace ya bastantes años cuando identificó la oportunidad de tender puentes entre el mundo corporativo y las ideas emergentes. Hoy con más de siete años como inversionista relata los desafíos del crecimiento local y cómo desde la Red Ángeles UDD aporta para su proyecto de idea país.
El proceso de intraemprendimiento de tres meses de duración, permitió entrenar con herramientas aplicadas a un grupo de 19 colaboradores de la organización, quienes serán los nuevos “coacher” de la nueva estrategia en la empresa. Hoy con resultados concretos, cinco proyectos continúan internamente su proceso de maduración y materialización.
