[Opinión] ¿Qué pueden hacer las empresas para acortar la brecha de género?

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Por: Alejandra Fuenzalida. Directora ejecutiva de United Way Chile


13 mil mujeres con niños y niñas menores de 3 años perdieron su trabajo durante el segundo trimestre del año, según el último Zoom de Género de la Fundación Chile Mujeres y la Universidad Diego Portales.

En el caso de las mujeres en hogares con presencia de niños y niñas menores a 5 años, el nivel de empleo está un 20,7% debajo del periodo pre pandemia, por lo mismo, lograr mejores puestos de trabajo para mujeres es apremiante, no sólo por ellas, sino también por sus familias y las futuras generaciones.

Sabemos que muchas empresas del sector privado ya han comenzado a implementar acciones como: procesos de selección equitativos, análisis de brechas salariales, retención del talento femenino con beneficios accesibles para todos y que permitan conciliar la vida laboral y familiar, entre otros.

Gran parte de estas ideas fueron consignadas por DESUC (Dirección de Estudios Sociales), Unilever y Mujeres Empresarias, en Balance+ 2022: mentorías para la reducción de brechas de género, donde las compañías con mejor desempeño en el ranking IMAD 2021, realizado por la Fundación Mujeres Empresarias, compartieron sus buenas prácticas de género.

En el informe, además de entregar acciones concretas para avanzar hacia la equidad de género, informa sobre las condiciones organizacionales mínimas para desarrollar dichas acciones.

Esperamos conocer sobre más iniciativas de empresas comprometidas que contribuyan a acortar las brechas de género y que se complementen con los esfuerzos que se logren a nivel gubernamental en el sector público y privado, ya sea en la forma de cuotas de género mandatorias o recomendada para así dar el impulso tan necesario para producir los cambios que hoy se requieren en nuestro país.


El contenido expresado en esta columna de opinión es de exclusiva responsabilidad de su autor y no representa necesariamente la visión ni línea editorial de Poder y Liderazgo.


 

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